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1、眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来后，许多企业感到并不成功，并没有达到目的，反而造成了一些新的问题，劳民伤财，费力不讨好。

2、 年终考核为什么会失败？ 年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核工作是一项复杂的工作，实际操作起来会受很多方面因素的影响，如考核标准的信度，也就是标准制定的不切实际，势必影响考核结果；由于考评人员之间缺乏良好配合造成考核结果误差，比较多的是感情误差、偏见误差；再有被考核人员自我考评部份不按实际填写，使得考核出现误差等等。

3、综合起来，管理咨询专家王强先生归纳出了以下几条主要原因： 原因1：考核没有与目标保持一致 原因2：考核没有侧重点 原因3：考核指标千人一面 原因4：考核目标不合适 原因5: 考核指标没有进行细化 原因6：选择考评人不合适 原因7：考评准备工作没有做好 原因8：考核中缺乏交流沟通 原因9：考核注重形式 原因10：考核不跟奖惩挂钩 原因11：错误的考评观念 原因12：失当的考评技能。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。